大马打同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，激战济新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。新经那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，茶饮车外场整不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。从经验的视角来审视奥运会，冉冉入市无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，升起没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，卖进而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大马打除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大马打几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，激战济新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：激战济新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，新经不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。习近平向当地幹部群众袒露心扉：茶饮车外场整原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

青山不老，冉冉入市绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平曾说：升起茶字拆开，就是人在草木间。

习近平这样做，卖进一下子就拉近了与群众的距离。习近平的道，大马打就是始终为民的拳拳初心。